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疫情之后,房企工程如何巧过时间关?

作者: 上海筑想信息科技股份有限公司

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引言:


这轮疫情给整个工程线造成一串连锁反应,工程部门背负着巨大压力。一方面,疫情后房企要保证市场供货和按期交付,势必要求把耽误的时间给追回来。另一方面,如何在合理缩短工期、赶进度提效率的同时,管控好产品质量、控好成本并保障安全生产?


房企工程部门至少要跨越以下难关。


计划落地差

缺乏有效预警跟踪机制


疫情影响下,每个项目都在调整各自的进度计划,争取将疫情影响降到***。


但在项目数越来越多的情况下,集团工程管理部根本没精力去管控每个项目的进度落地情况,只能严抓几个关键节点。


而节点的完成情况,一般是通过开会的方式来获知。这样的管控方式,不仅难以保障汇报信息的真实性,还会存在一定滞后性——毕竟计划赶不上变化,一旦某个项目的节点没完成,集团后期的一切责令或惩罚也只是亡羊补牢,为时已晚。


筑想科技的“CPA 筑道产品管理平台”是对设计与工程的全生命周期管控,解读“从项目拿地到竣工的全过程中看不见的生产线”,也就是什么人在什么时候应该做什么事,比如很多地产商老总手机里都有个红绿灯看板,掌控几十个项目的时间进度、停滞点、延误原因等,全阶段把控设计条线的时间、质量与成本,精细化管控一切资源 。





传统断层式管理

横向交圈难,纵向协同差


项目开发是一个多方配合、环环相扣的过程。而现实中,工程部却常常处于孤立、被动状态。举个例子,施工计划被搁置,往往是因为配套资源跟不上,比如要开工了,图纸还没定;要安装某个部品,部品却还没进场……


但工程与设计、成本、招采等部门墙难以突破,协同效率低,不可避免导致整个项目进度被拖后。


筑想“CPA 筑道产品管理平台”,进一步发挥设计和工程的全周期生命管控的效能,
尤其是项目启动后,在计划管理的频道上可以在线查看项目设计计划的全景图,项目涉及到哪些专业条线,每个条线在什么时间点需要完成什么事,各个事项的先后顺序,哪个重要节点需要多条线的协同配合等等都一目了然。一、二、三级节点的分级设置让人一眼就明白各个节点的重要性,节点上的“红绿灯”也清楚的提示着项目人员关于这个节点的状态。



标准体系难落地

质量粗放管理难改变


一旦开始抢工,势必会对项目现场的质量管理造成一定影响。


这两年,很多房企都在加速工程管理标准化体系建设,希望通过标准化的落地来实现质量管控。但大多数时候,标准往往落不了地,要么是项目部不愿意执行,要么是施工方和监理不听指挥,或执行不到位……导致管理粗放、质量不可控局面难以改变。


而在筑想“CPA 筑道产品管理平台”的产品配置频道,发现只需在平台上新建项目方案,选择要对标的标准文件进行参考,并根据不同阶段填写配置内容,并能将就可对比不同阶段各项指标。比如在设计阶段新建方案,按地区、项目、 业态、档次等进行筛选配置,就可以快速出设计方案,让设计的口述变成可操作的文件,大大缩短了决策的周期。并且,对比报告是可以一键导出的,只需拿着这套对比报告,就可以看到项目全过程中出现了哪些偏差,对实现项目均好有极大的帮助。


结语:


近期的市场形势对房地产开发企业的资金和抗风险能力也是较大的考验因此,拥有一套信息化体系,具备数字化转型思维、移动思维与用户思维,不只是应急手段,还应该是长期坚持的模式!



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